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文档
EPC总承包项目管理FIDIC合同框架.pdf
EPC总承项目管理FIDIC合同框架以1999版EPC/交钥匙FIDIC合同”银皮书”为基础，系统介绍各参与方的权利、责任、义务，同时针对具体EPC项目管理合同内容的独特性，将合同内容进行细分，并重点讲解每一部分的内容及注意事项。
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本书在讨论建设项目管理参与者、过程和技术方面提供了独特的观点。这就是业主渴望项目及时和经济有效完工的观点。项目管理的目标与方法的一些意义深远的含意来自于：
通过设备运营、安排的成本生命周期及得益于最初的规划都是与做决策相关。业主始终关心项目。建设成本仅表现了全部生命周期成本的一部分。
如果在其它地方发生成本增加和延期，仅在建设过程的一个阶段进行绩效优化是不可能取得全面的收益。
不同专业间的项目管理差别可能是必然的，但对各参与方来说，良好的沟通与协调对于实现项目的全面目标是必要的
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最新最全2005-2015信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案.rar
/信息工程师/最新最全2005-2015信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案.rar
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最新最全2005-2014信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案.rar
/软考项目管理资料/最新最全2005-2014信息系统项目管理师历年真题（含上午题、案例分析、论文）试题和答案.rar
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