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项目管理47过程组数据流向图-5大过程组-规划过程组1.pdf

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项目管理

本书在讨论建设项目管理参与者、过程和技术方面提供了独特的观点。这就是业主渴望项目及时和经济有效完工的观点。项目管理的目标与方法的一些意义深远的含意来自于： 通过设备运营、安排的成本生命周期及得益于最初的规划都是与做决策相关。业主始终关心项目。建设成本仅表现了全部生命周期成本的一部分。 如果在其它地方发生成本增加和延期，仅在建设过程的一个阶段进行绩效优化是不可能取得全面的收益。 不同专业间的项目管理差别可能是必然的，但对各参与方来说，良好的沟通与协调对于实现项目的全面目标是必要的

信息系统项目管理师通过经验分享学习

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组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理最佳实践和最佳管理体系作为案例来辅助教学。

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