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事业单位人事管理风险防控、岗位分析与绩效量化 考核实操技术专题培训班 06.03-06成都 06.20-23西宁.docx
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绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜.doc
绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？
----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；
----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；
----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？
----绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？
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