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EPC项目解决方案.rar
睿达博创-本资料为EPC总承包项目关键环节的解决方案流程图，该资料包括的内容为：
1EPC承包模式建设流程图
2总承包项目管理解决方案
3EPC总承包项目管理计划解决方案
4EPC总承包跟踪与控制解决方案
5EPC总承包实施过程解决方案
6EPC合同管理及风险分析解决方案
7EPC总承包项目投标阶段解决方案
希望对需求者有借鉴作用（资料版权所有）
文档
EPC总承包项目管理FIDIC合同框架.pdf
EPC总承项目管理FIDIC合同框架以1999版EPC/交钥匙FIDIC合同”银皮书”为基础，系统介绍各参与方的权利、责任、义务，同时针对具体EPC项目管理合同内容的独特性，将合同内容进行细分，并重点讲解每一部分的内容及注意事项。
睿达博创项目管理网-项目管理行业解决方案的推进者
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国际项目管理.rar
本书在讨论建设项目管理参与者、过程和技术方面提供了独特的观点。这就是业主渴望项目及时和经济有效完工的观点。项目管理的目标与方法的一些意义深远的含意来自于：
通过设备运营、安排的成本生命周期及得益于最初的规划都是与做决策相关。业主始终关心项目。建设成本仅表现了全部生命周期成本的一部分。
如果在其它地方发生成本增加和延期，仅在建设过程的一个阶段进行绩效优化是不可能取得全面的收益。
不同专业间的项目管理差别可能是必然的，但对各参与方来说，良好的沟通与协调对于实现项目的全面目标是必要的
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公司项目
10501运行支持与优化
10504+服务交接.doc
《项目总结报告》.docx
10503+项目验收.doc
10502+项目总结.doc
10501+运行支持与优化.doc
10410正式上线
10409上线检查
10408业务权限规划和分配
10407动态数据导入
10406静态数据导入
10405生产环境搭建及检查
10404UAT测试
10403系统运行制度制定及发布
10402角色操作手册制定与发布
10401动态数据准备
《问题跟踪表》.xlsx
《上线切换报告》.docx
10410
10501运行支持与优化
10504+服务交接.doc
《项目总结报告》.docx
10503+项目验收.doc
10502+项目总结.doc
10501+运行支持与优化.doc
10410正式上线
10409上线检查
10408业务权限规划和分配
10407动态数据导入
10406静态数据导入
10405生产环境搭建及检查
10404UAT测试
10403系统运行制度制定及发布
10402角色操作手册制定与发布
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《问题跟踪表》.xlsx
《上线切换报告》.docx
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