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丰田汽车案例—精益制造的14项管理原则.ppt
丰田汽车案例—精益制造的14项管理原则：丰田汽车案例\r\n——精益制造的14项管理原则\r\n\r\n齐二石 天津大学管理学院教授\r\n丰田生产方式（ TPS — Toyoda Production System ）已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（www.leanchina.net/_d276460379.htm）。\r\n在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率
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海马汽车2013年报生产运营排名_薪酬报告(运输设备制造业盈利能力)海马汽车集团股份有限公司_@九舍会智库.pdf
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一汽富维2013年报企业经营排名_薪酬报告(运输设备制造业偿债能力)长春一汽富维汽车零部件股份有限公司_@九舍会智库.pdf
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上汽集团2013年报企业经营排名_薪酬报告(运输设备制造业财务报表)上海汽车集团股份有限公司_@九舍会智库.pdf
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松辽汽车2013年报市场营销排名_薪酬报告(运输设备制造业现金流量)松辽汽车股份有限公司_@九舍会智库.pdf
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金龙汽车2013年报公司治理排名_薪酬报告(运输设备制造业营业利润)厦门金龙汽车集团股份有限公司_@九舍会智库.pdf
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华域汽车年报(600741)年度报告2011年(运输设备收益分配)华域汽车系统股份有限公司_@九舍会智库.pdf
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广州新干线告诉您被忽视的汽车保养--油电路保养.doc
广州新干线实业有限公司是一家以质量为根本，诚信为基础，服务为支柱，品牌为导向的汽车综合性维修连锁企业。公司成立于1994年，经过公司全体员工十多年的团结拼搏、创新经营，现已发展成为以汽车快修为主导，以汽车用品销售、世界名牌轮胎及机油代理为辅的综合性发展民营企业。 新干线服务网络齐全，目前在广州拥有一家汽车修理总厂、一家奔驰、宝马、奥迪专修中心、一家专业汽车快修港、同时还有遍布广州市区的多家汽车服务连锁门店。厂房。
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