情商管理之认识情绪与管理情绪

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组织的项目管理的成功与否，除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度、IT系统等保障体系，从而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。本课程配合联想、IBM、HPD等国际知名企业的项目管理最佳实践和最佳管理体系作为案例来辅助教学。

绩效量化考核管理

了解项目管理最佳实践对于项目成功的作用，EPC总承包项目管理管理流程 ，EPC总承包项目管理的工具和技术，通过案例分析，交流EPC项目管理经验，系统学习项目招投标与采购管理，学习如何有效管理项目合同，交流项目招投标及招投标与合同管理经验

企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？ 面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？

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工程项目管理培训解决方案全面系统介绍工程项目管理知识、体系、方法、工具与技术，并结合工程项目的行业属性与特点设计科学的解决方案。 更多资源-睿达博创项目管理网

立正顾问机构（www.standing.cn全名：深圳立正管理咨询有限公司）成立于2003年，是一家以生产运营系统改善提升为业务方向，以5S管理、6S管理、班组建设、班组长管理技能提升培训、TWI培训、LP精益生产、精益生产管理、TPM管理为改善方法和工具，以效率提升、品质提升、利润提升为目标的专业咨询顾问机构，同时将人力资源管理融入运营系统的改善中，从员工职业素养开始，致力于基层班组长、中高层管理者等现场人员的实务管理技能提升育成。 分支机构： 　　深圳总部、北京公司、上海公司、沈阳

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根据企业经营计划、项目计划，在对分包管理现状分析的基础上，制定企业分包管理规划，包括分包招标管理、分包商评审管理、分包合同评审、分包验收支付管理制度体系等。

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不久前出版的《美国商业周刊》有一篇专文介绍GE公司执行总裁杰克·韦尔奇，文中引用密西根大学管理学院一位教授的话："20世纪有两个伟大的企业领导人，一个是\'通用\'的史隆，另一个则是韦尔奇。但两人比起来，韦尔奇又略胜一筹。因为韦尔奇为21世纪的经理人树立了一个榜样。"\r\n韦尔奇在1981年登上"GE"的第一把交椅，那时候他才45岁，是"GE"历史上最年轻的执行总裁。17年来，公司的市场价值从