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丰田汽车案例—精益制造的14项管理原则.ppt
丰田汽车案例—精益制造的14项管理原则：丰田汽车案例\r\n——精益制造的14项管理原则\r\n\r\n齐二石 天津大学管理学院教授\r\n丰田生产方式（ TPS — Toyoda Production System ）已被世界公认为汽车制造业最成功的管理模式，并且西方学者将其理念、思想、技术体系概括为精益生产（www.leanchina.net/_d276460379.htm）。\r\n在竞争中获胜的霸主必须具备两个因素：一是经营管理的持续创新能力；二是强大的管理基础，特别是降低成本、提高效率
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