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绩效量化考核落地实施暨方案设计实战训练营2天1夜.doc
绩效考核，如果不能实现全部岗位指标的量化，不能称之为有效、客观、公正的考核！您在绩效考核工作中是否和其他企业一样也存在如下的困惑？
----销售生产等量化容易，行政、人力资源等职能部门无法量化，定性考核人为因素影响考核的客观公正；
----考核做表面文章，形式主义，经理抱怨，考核徒增工作量，无实际意义；
----未推行考核的时候，公司尽管存在一些问题，却业绩也是稳中有升，本想借助考核提升企业效率、实现业绩增长，但推行之后，企业怨声载道，反而一片混乱？
----绩效考核直接关系部门和员工切身利益，由于种种原因使人力资源部门成为众矢之的？
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人事管理咨询：服务质量主管的绩效考核指标说明表.doc
服务质量主管的考核指标主要包括工作业绩、工作态度、工作能力三个部分，其权重设置分别为：工作业绩占70%，工作态度占15%，工作能力占15%，如下表所示：
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健身教练培训-健身教练经理培训--1业绩达到200%的方法和管理模式_标清.mp4
/全套健身资料/1.私教类/7.私教销售/私人教练联盟 私教销售(1.39GB)/健身教练经理培训/健身教练培训-健身教练经理培训--1业绩达到200%的方法和管理模式_标清.mp4
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中国好声音-第二季-导师考核终极篇 浙江卫视高清-5.1声道-720P-2.42G 130913.mkv
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