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工程建设企业精细化管理和精益运营.pdf
企业规模膨胀迅速，市场的不确定性激增，经营风险越来越高，工程企业如何实现由“粗放式管理”向“精细化管理”转型？
面对建筑产品和服务日益复杂、企业规模不断扩大、业务领域不断扩张的现状，施工企业如何提升内部的管理水平？如何在您的企业里推行“精细化管理与精益运营”的双精战略？如何推动企业经营绩效的大幅度提升？
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新形势下工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作实务2012-207页.pdf
第一部分 建设项目招投标阶段造价管理关键环节精细化操作 \r\n第二部分 建设项目施工及结算阶段造价管理关键环节精细化操作 \r\n第三部分 新形势下业主造价失控原因与承包商盈利机会分析 \r\n第四部分 工程造价全过程精细化管理四大核心控制工具操作 \r\n第五部分 基于业主索赔精细化管理的工程造价控制解决方案
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企业精细化管理.doc
精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。
作为一种有效的管理标准，精细化管理具有以下特征：强调数据化、精确性。有了数据化，则精确性即有其意义，同时这些数据化、精确化的资料又会成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。精细化管理不再允许采用“差不多”的说法，而更多的是要依靠严谨的行为。
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进度管理方案调整20150120.doc
/08-房地产建筑业务部知识库/08-001 富力项目知识库/001-03 房产进度管理总结知识库/YW08-001-0303 项目系统建设阶段/YW08-001-030303 项目实施解决方案/进度管理方案调整20150120.doc
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